| Mange
bestyrelser sammensættes ofte af nære
familiemedlemmer, venner eller personer indenfor det
nære netværk hos ejeren af virksomheden. Dette
giver ofte ikke den rette sammensætning af kompetencer
til udvikling af virksomheden idet at
familiemedlemmer, venner eller ens personlige
netværk ofte ikke vil kunne forholde sig kritisk
til strategiske beslutninger omkring virksomhedens
fremtidige mål. |
| Bestyrelsesarbejde
bestyrelsesmedlem |
| En
professionel bestyrelse sammensat af personer med en
bred erhvervsmæssig erfaring vil kunne tilfører
virksomheden en konstruktiv dialog omkring daglige
problemstillinger og således fungerer som
sparringspartner for direktionen/ejeren i
spørgsmål omkring strategiske beslutninger,
forretnings-muligheder og risici uden at have en
følelsesmæssig involvering i virksomheden. |
| Bestyrelsesarbejde
bestyrelsesmedlem |
| En
professionel bestyrelse bør bestå af en bred
sammensætning af kompetencer, hvor kendskab til
virksomheden og markedsområder kombineres med
erfaring indenfor generel virksomhedsledelse,
salgsledelse, økonomi og entreprenør egenskaber,
således at bestyrelsens engagement kan udgøre en
dynamisk kraft for fremtidig værdiskabelse i
virksomheden. |
| Bestyrelsesarbejde
bestyrelsesmedlem |
| har igennem 24 års erhvervserfaring med
salg, salgsledelse samt generel virksomheds-ledelse
kombineret med en stærk teoretisk baggrund og
international erfaring, således et stærkt
udgangspunkt for at kunne tilbyde virksomheder med
fokus på salg og internationalisering sin erfaring
som bestyrelsesmedlem. |
| Bestyrelsesarbejde
bestyrelsesmedlem |
| Ønsker
du en drøftelse med omkring
mulighederne for tilførsel af nye og stærke
kompetencer til din bestyrelse, kontakt ham da
venligst direkte. |
Interim Management
